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授人以漁——佳惠集團五郎溪村産業扶貧結碩果
“自(zì)從佳惠公司援建了冷庫後，村裏倚仗冷鏈優勢，建起了羊肚菌制種廠，安排貧困人員就業200多人，還帶動周邊地(dì)區發展種植羊肚菌2177畝。金銀花基地(dì)翻了近一(yī)倍，擴大到960畝，年(nián)産值57.6萬元。僅這兩項村裏人均增收4200元，再加上佳惠幫扶的(de)中蜂養殖項目受益32戶120人，年(nián)人均增收1500元。村民們的(de)日子(zǐ)越來越紅(hóng)火啦！”10月31日，湖南佳惠集團董事長(cháng)李小紅(hóng)收到了一(yī)份特别的(de)成績單，在這份成績單中，芷江五郎溪村黨支部書記田昌英詳細叙述了村裏脫貧攻堅取得的(de)成績，并代表村民們對佳惠集團給予的(de)幫助表示深深的(de)感謝。
佳惠集團參與的(de)五郎溪精準扶貧堪稱産業扶貧的(de)樣闆，一(yī)個愛心企業和(hé)一(yī)個貧困山村産生的(de)交集，描繪了一(yī)個現代版授人以漁的(de)故事，譜寫了一(yī)曲精準扶貧的(de)時代強音。
↑2016年(nián)9月中旬，李小紅(hóng)董事長(cháng)到芷江五郎溪村了解“中蜂養殖”項目扶貧成效
精準調研找“窮根”
五郎溪村，位于湖南省芷江侗族自(zì)治縣最北部，是全縣人均收入最低(dī)、人均耕地(dì)最少、海拔最高(gāo)的(de)地(dì)方，全村2008人，貧困人口占四分之一(yī)，被列為(wèi)省級貧困村。2016年(nián)，湖南佳惠集團積極響應國家“萬企幫萬村”号召，決定對五郎溪村進行扶貧幫扶。
為(wèi)了做(zuò)到真扶貧，扶真貧，佳惠集團董事長(cháng)李小紅(hóng)親自(zì)帶隊，在鄉、村幹部的(de)協助下，挨家挨戶對五郎溪村的(de)貧困戶進行走訪調查。通過調查了解到的(de)情況分析，五郎溪貧困人群的(de)緻貧原因除了因病、因殘緻貧外，主要是缺乏資金和(hé)技術，交通條件落後。
在掌握五郎溪貧困對象、緻貧原因、産業發展、資源優勢等主客觀條件基礎上，佳惠集團制定了《五郎溪村産業扶貧脫貧實施方案》,并成立創業扶貧脫貧推進工作領導小組，由李小紅(hóng)董事長(cháng)任組長(cháng)，董事長(cháng)辦公室、佳惠超市連鎖公司、惠農物流公司、佳惠電商公司等部門及分公司負責人為(wèi)成員，統一(yī)指揮、調度、實施産業扶貧脫貧系列工作。
經過仔細研究，結合五郎溪山地(dì)特點和(hé)特産優勢，佳惠決定實施冷鏈産業扶貧和(hé)中蜂養殖項目扶貧，增強造血功能，實現貧困戶穩定增收脫貧。
“冷鏈最先一(yī)公裏”花落五郎溪
通過前期調查研究，佳惠集團了解到金銀花種植在五郎溪有一(yī)定的(de)産業基礎。但是因為(wèi)該村山高(gāo)路險，交通條件較差，15個村民小組中8個村民小組（占53%）沒有通公路，農産品物流成本相對較高(gāo)。加上缺基礎設施，全村僅有1個金銀花烘幹廠，難以滿足年(nián)産鮮金銀花約200噸的(de)加工需要，每年(nián)腐爛或降級銷售超40噸，占總産量的(de)20%，增産不增收問題突出。
當年(nián)召開的(de)十二屆全國人大三次會議上，李小紅(hóng)董事長(cháng)在《關于支持農産品冷鏈“最先一(yī)公裏”建設，加快武陵山片區精準扶貧的(de)建議》中就提出這些問題，認為(wèi)缺少必要的(de)冷鏈物流基礎設施，是導緻農産品質優價廉，損耗過高(gāo)，農民增産不增收的(de)原因之一(yī)。
因此，佳惠集團決定在五郎溪投資建設農産品預冷冷庫，解決上述問題。2016年(nián)1月底，總投資200萬、庫容1500立方米的(de)産地(dì)預冷庫一(yī)期750立方米在五郎溪建成投入使用；2016年(nián)4月，在佳惠公司指導下，年(nián)加工能力200噸的(de)金銀花标準化烘幹生産線建成投入使用。
預冷庫和(hé)标準化烘幹生産線的(de)使用，使得五郎溪村金銀花價格由原來的(de)2.6元/公斤漲到6元多/公斤，而且不用擔心因天氣原因造成産品腐壞和(hé)滞銷等問題，昔日山窩窩裏的(de)“土疙瘩”，如(rú)今已經成為(wèi)村民脫貧緻富的(de)“香饽饽”，連廣東、浙江的(de)商戶也慕名而來。
冷庫的(de)建成不僅保證了原來農産品的(de)減耗增值，還成為(wèi)了該村産業項目招商引資的(de)一(yī)大“神器”。在得知縣裏正在接洽一(yī)些農業産業項目時，村支書田昌英立即前去(qù)招商引資，外地(dì)客商聽說這個山旮旯裏還有現代化凍庫，一(yī)開始還不相信，帶着懷疑的(de)眼光問：“你知道(dào)是什麽凍庫？”田昌英堅定地(dì)說：“當然知道(dào)！是我們本地(dì)的(de)大企業佳惠公司幫我們修建的(de)”。當場硬是拉着客人來到村裏實地(dì)考察，客商見了後，直豎起大拇指講，說這個“了不起”，立即決定在此投資建立菇類種植基地(dì)及加工廠。目前，該村已經建成近1000畝菇類基地(dì)，還帶動了周邊縣鄉發展菇類種植。
據統計，冷鏈扶貧項目每年(nián)幫助五郎溪村50戶貧困戶戶均增收4000元以上。
↑五郎溪村及周邊2000餘畝羊肚菌種植基地(dì)
中蜂養殖緻富快
佳惠為(wèi)五郎溪貧困群衆量身打造的(de)另一(yī)個産業扶貧項目就是中蜂養殖。由于定位準确、措施得力，養蜂貧困戶當年(nián)就實現了脫貧的(de)目标。
五郎溪有養蜂的(de)傳統，但原來他們都是采用傳統養殖方式，蜂群被放置在房前屋後，缺乏及時有效的(de)科學(xué)管理(lǐ)，産量低(dī)，質量也不高(gāo)，不能把資源優勢變成經濟優勢，中蜂養殖處于自(zì)生自(zì)滅的(de)狀态。
因此，佳惠扶貧項目組專門制定一(yī)份科學(xué)的(de)中蜂生态養殖脫貧計劃，開展科學(xué)養殖中蜂培訓，大力推廣多功能新型巢框進行活框養殖，改變了傳統養殖方式，提高(gāo)蜂蜜産量和(hé)質量，促使養蜂戶增收。
2016年(nián)年(nián)初，由佳惠集團主導，新晃晴方蜂業合作社、上海心家電子(zǐ)商務有限公司參與的(de)五郎溪中蜂養殖扶貧産業項目正式運作，中蜂養殖采用統一(yī)養殖、統一(yī)配送、統一(yī)技術标準、統一(yī)品牌、統一(yī)回收代銷的(de)“五個統一(yī)”模式，确保養蜂戶風險最小化、收益最大化。
為(wèi)了降低(dī)養殖風險，提振貧困戶緻富信心，扶貧組的(de)成員常駐五郎溪，與村民們同吃同住，一(yī)同想辦法，出點子(zǐ)。新晃晴方蜂業合作社的(de)一(yī)位老技術專家，長(cháng)期負責本項目的(de)技術幫扶，前期先做(zuò)一(yī)次所有養殖戶都參加的(de)系統培訓，然後開展15天的(de)駐地(dì)實踐指導，後期每個季度針對不同的(de)養蜂管理(lǐ)需求做(zuò)培訓，這樣極大提升了養殖戶的(de)信心。
養蜂戶采收的(de)蜂蜜，新晃晴方蜂業合作社以60-70元每公斤的(de)價格回收、生産、包裝，統一(yī)使用“蜂窩窩”商标。然後，按蜂蜜成品的(de)成本價格分别由佳惠集團、上海心家電子(zǐ)商務有限公司、懷化金山農業發展有限公司、五郎溪村部銷售。
當年(nián)貧困戶通過中蜂養殖，年(nián)人均增收達1500元以上。
↑佳惠公司在五郎溪無償提供的(de)、依山而建的(de)連片蜂箱
五郎溪人不忘恩
“非常感謝佳惠給我們帶來脫貧緻富的(de)好路子(zǐ)！”2016年(nián)8月，李董再一(yī)次來到五郎溪村調研精準扶貧成果，剛進村就被村黨支部書記田昌英和(hé)聞訊趕來的(de)村民團團圍住，田書記緊緊握着李小紅(hóng)董事長(cháng)的(de)手，激動地(dì)傾訴着心中的(de)喜悅。
在随後的(de)交流中，村民們個個争先恐後講述自(zì)己的(de)脫貧經過，冒着烈日，陪同李董翻山越嶺，到山上查看産業基地(dì)。腿腳殘疾的(de)村民田大海不顧自(zì)己不便，一(yī)瘸一(yī)拐地(dì)跟在隊伍後，終于等到一(yī)個機會，他把李董拉到自(zì)己的(de)蜂箱邊，感激之情溢于言表，他激動地(dì)說，“我是一(yī)個殘疾人，養蜂這個項目不要太重的(de)勞動力，非常适合我，通過養蜂我現在一(yī)年(nián)可(kě)以掙一(yī)萬多元，真的(de)太感謝您……”
李董一(yī)行準備離(lí)開時，村民們依依不舍，有些村民給她送來了自(zì)己釀的(de)蜂蜜，有的(de)給她捉來了家養的(de)土雞，再見說了一(yī)遍又一(yī)遍，離(lí)别的(de)手揮了一(yī)次又一(yī)次……面對百姓的(de)熱忱，一(yī)些随行的(de)工作人員留下了感動的(de)熱淚。
幾年(nián)來，李董在百忙中時常不忘關注五郎溪村的(de)變化，因此，就有了文章(zhāng)開頭的(de)那一(yī)封信。
現如(rú)今，五郎溪的(de)面貌發生了巨大的(de)變化。田昌英介紹，目前，全村種植黃桃、藍莓、金銀花、羊肚菌等1700餘畝。去(qù)年(nián)，全村人均收入達到4000多元，村集體收入達到15萬元。
“村裏的(de)變化離(lí)不開黨和(hé)國家的(de)關心，離(lí)不開李董事長(cháng)這樣的(de)熱心人的(de)幫助，沒有他們就沒有五郎溪的(de)今天。”
↑芷江五郎溪村羊肚菌制種廠
