映日荷花别樣紅(hóng) 佳惠風采耀湘黔

揚帆商海迎朝霞        

    蘆淞區悅加百貨商行，成立于1999年(nián)8月，是一(yī)家現代民營零售連鎖企業。通過9年(nián)的(de)超常規發展，憑借其先進的(de)經營現念，準确的(de)市場定位，穩重務實的(de)态度和(hé)紮實的(de)市場功底，逐步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。    現企業擁有總資産4億元、員工10000餘人，直營門店數30家，加盟店139家，門店遍及貴州、湖南兩省十五個地(dì)級市。建有貴陽、長(cháng)沙、懷化3個配送中心，及三個專業公司、兩家生産企業。    佳惠百貨以其雄厚的(de)實力名列中國連鎖經營協會理(lǐ)事單位、中國百強連鎖企業、湖南省民營百強企業、湖南省最具人氣十大私營企業、湖南省最具成長(cháng)性物流企業。董事長(cháng)湯愛華因經營管理(lǐ)成績顯著，2000年(nián)被國家內(nèi)貿局評為(wèi) “全國內(nèi)貿系統勞動模範”，2003年(nián)當選為(wèi)懷化市人大代表，2005年(nián)當選為(wèi)中國連鎖經營協會理(lǐ)事，懷化市工商聯副會長(cháng)。

亮(liàng)劍西南結碩果

    思路決定出路，山路決定命運。佳惠有句口号叫“交通閉塞，信息不能閉塞；經濟落後、觀念不能落後；生活落後，知識不能落後”。    佳惠百貨董事長(cháng)湯愛華、總裁王志請等一(yī)批商業精英、時代弄潮兒帶着海天踏浪攬風雲的(de)夢想，站在時代的(de)高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時度勢，以科學(xué)發展觀為(wèi)指導，根據西部區域經濟特性，經過周密的(de)市場考察和(hé)分析，采取避實就虛尋找市場空間的(de)戰略，緊扣國家西部大開發戰略，做(zuò)出了把佳惠的(de)發展重心放到西南薄弱市場，進軍貴州二級市場的(de)正确決策。    2000年(nián)8月，佳惠購物中心先在貴州凱裏成功登陸，走出了跨省連鎖經營的(de)第一(yī)步，也吹響了佳惠在貴州片區進軍的(de)号角。    2003年(nián)9月2日，時任貴州省省委常委、常務副省長(cháng)的(de)王正福到凱裏佳惠購物中心視(shì)察工作時曾說：“佳惠邁向凱裏的(de)這小步是深具戰略眼光的(de)，佳惠在貴州會大有前途。”五年(nián)後的(de)今天，佳惠已成為(wèi)貴州省最大的(de)零售連鎖企業。    2004年(nián)1月27日，四川省省長(cháng)張中偉視(shì)察自(zì)貢佳惠百貨廣場。2004年(nián)2月17日時任湖南省委副書記、常務副省長(cháng)于幼軍到佳惠視(shì)察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：佳惠經營管理(lǐ)很不錯，要進一(yī)步加快發展步伐。2006年(nián)3月30日全國連鎖經營協會會長(cháng)郭戈平女士一(yī)行到湖南省懷化市佳惠百貨考察工作。充分肯定了佳惠在全國零售行業的(de)地(dì)位。在以上有關領導的(de)關懷下，佳惠以懷化為(wèi)大本營，以凱裏為(wèi)橋頭堡，以貴州省二級市場為(wèi)主戰場，全面擴大戰果，跳躍式圈地(dì)，既先占領一(yī)個市場，再逐步把一(yī)個市場做(zuò)深，他們把這種發展方式稱為(wèi)“圍棋戰略”，講究點的(de)布局。短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)時間，佳惠就依托“圍棋戰略”迅速在湘、黔、川三省15個地(dì)級市發展到30家門店，年(nián)銷售額突破15億元，成為(wèi)區域優秀的(de)零售商，服務于7000萬少數民族顧客朋(péng)友。佳惠所到之處，都成功地(dì)打造了當地(dì)零售強勢品牌，受到當地(dì)政府的(de)歡迎和(hé)消費者的(de)認同。

變革企業是追求

    成績是佳惠前進的(de)信心，不足是佳惠奮起的(de)動力，紛沓而來的(de)榮譽并沒有讓佳惠人驕傲，佳惠的(de)決策者們站在了時代的(de)高(gāo)度，實事求是，以科學(xué)的(de)發展眼光分析了國內(nèi)零售市場的(de)形勢和(hé)佳惠未來發展方向，他們知道(dào)在零售業越來越競争激烈的(de)市場，拼的(de)是管理(lǐ)、是人才，争的(de)是市場、是顧客，比的(de)是商品、是服務。于是佳惠提出：靠人才搞開發，向管理(lǐ)要效益，變革是實現企業升級的(de)永恒追求。堅持“任人唯賢”的(de)原則，把人才培養作為(wèi)關鍵環節來抓，一(yī)是舉辦培訓班，就地(dì)培養高(gāo)素質員工，近幾年(nián)共培訓員工6000餘名，其中下崗職工就業就達3000餘人；二是從每年(nián)的(de)應屆大學(xué)生中招聘并培訓後續管理(lǐ)人才，9年(nián)間共培訓了6期大學(xué)生管理(lǐ)班，達300多人；三是在企業中選拔優秀青年(nián)外出深造，培養骨幹100餘名；四是引進大批高(gāo)層次管理(lǐ)、技術人才，為(wèi)企業帶來新的(de)經營理(lǐ)念。與此同時，佳惠始終把基礎管理(lǐ)作為(wèi)企業運作的(de)核心來抓，在實現人本管理(lǐ)上，形成了獨特的(de)管理(lǐ)模式。成立了貴州區部、婁邵區部、湘西區部，總部把營運、采購和(hé)配送的(de)職能全面下放給區部，實現職能逐步下移，湖南和(hé)貴州同步發展的(de)格局，确保了各項工作健康、高(gāo)效運行。同時公司投入了大量的(de)資金對老門店進行改造、亮(liàng)化、美化，不但提升了門店整體形象，而且增強了企業整體競争力。在門店建立了以店長(cháng)為(wèi)核心的(de)營運管理(lǐ)制度，明确各類管理(lǐ)人員工作職責，提高(gāo)了門店的(de)提高(gāo)了門店的(de)執行力。使整個公司形成了上下協作、團結上進、步調一(yī)緻的(de)局力，重塑了企業的(de)戰鬥力。

追求卓越是本色 

   佳惠的(de)決策者們緊緊抓住消費者和(hé)商業環境的(de)變化，不斷超越，積極探索經營開店模式，提出發展方式從“數量規模性”向“質量效益型”轉變，實現可(kě)持續發展，創百年(nián)常青之基業的(de)戰略構思。    在創新經營管理(lǐ)上，創建新型現代化的(de)百貨業，按照現代百貨經驗的(de)理(lǐ)念，建立起适應現代百貨運營的(de)創新體制，堅持在發展中規範，在規範中做(zuò)強，在強勢中做(zuò)大。佳惠的(de)決策者以員工為(wèi)核心，以利益為(wèi)細節，讓員工成為(wèi)企業的(de)合夥人。這一(yī)理(lǐ)念已成為(wèi)佳惠企業文化的(de)核心內(nèi)容，察人性，順人情，讓每個員工成為(wèi)“老闆”，員工就形成了自(zì)動自(zì)發的(de)工作熱情，就形成了自(zì)動自(zì)發的(de)管理(lǐ)。立志把佳惠打造成讓每一(yī)位員工施展才能的(de)舞台，讓佳惠成為(wèi)每一(yī)位員工能實現自(zì)我人生價值的(de)最佳歸宿。通過開展各類文體活動，活躍員工文化生活，豐富企業文化，使員工精神高(gāo)漲，精神文明之花在各店內(nèi)外處處盛開。    為(wèi)了追求卓越，佳惠行成了先做(zuò)強再做(zuò)大的(de)理(lǐ)念。佳惠提出了5大戰略要點：1、區域發展戰略；2、同城配送，實行統采統配，确保貨源；3、食品、非食品标準化運作；4、大生鮮、大投入、大設備；5、大鞋服，向專業化經營發展的(de)經營模式。    2006年(nián)4月1日至2日，國家商務部黨組成員、部長(cháng)助理(lǐ)傅自(zì)應專程深入湘西考察佳惠“萬村千鄉”市場工程，對佳惠推動農村經濟發展給予了極高(gāo)評價。    佳惠人提出，在未來5年(nián)內(nèi)，實現佳惠的(de)連鎖事業有一(yī)個質的(de)提升，直營超市門店發展到60家，銷售額超過60億元，企業進入全國連鎖20強行列的(de)目标。   “接天蓮葉無窮碧，映日荷花别樣紅(hóng)。”是佳慧人默默無聞地(dì)奉獻着自(zì)己的(de)心血、智慧和(hé)真情，他們的(de)高(gāo)尚情操和(hé)人格魅力，在人民心中樹立的(de)光輝形象，成為(wèi)時代的(de)楷模，鼓舞和(hé)激勵一(yī)代代佳惠兒女。他們積極進取、勇于創新的(de)品格，與大地(dì)同在，與日月同輝……領導對佳惠的(de)深深關懷和(hé)殷殷期望，這必将激勵佳惠人沿着中國特色社會主義的(de)偉大道(dào)路，大步邁進，走在經濟建設的(de)前列，成為(wèi)時代的(de)弄潮兒，讓佳惠集團永遠輝耀在湘黔大地(dì)。