讀《阿米巴經營》有感
讀《阿米巴經營》有感
【作者：曹深耕 來源： 浏覽次數：1636 日期：2012-5-21 下午 04:05:53】
這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和(hé)夫在40年(nián)的(de)時間內(nèi)他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之聖”。稻盛和(hé)夫先生簡單、直觀、精辟的(de)語言讓我受益非淺，書中的(de)許多精華都需要在實際工作中去(qù)認真的(de)、深刻的(de)去(qù)領悟，切不可(kě)機械地(dì)照搬照抄，要結合本企業、本部門的(de)實際去(qù)有地(dì)機結合起來，不斷完善、創新我們的(de)管理(lǐ)。
長(cháng)期以來，稻盛和(hé)夫先生都以“敬天愛人”的(de)理(lǐ)念構建了一(yī)個生生不息的(de)空間以及一(yī)種成就員工、解放員工的(de)途徑。我認為(wèi)任何一(yī)個成功的(de)組織都需要承擔相應的(de)責任和(hé)使命，如(rú)中國共産黨之所以取得舉世矚目的(de)成就，成為(wèi)中華民族之魂。正是因為(wèi)她将“全心全意為(wèi)人民服務”的(de)宗旨作為(wèi)一(yī)切革命工作的(de)行動準則。思想上的(de)高(gāo)度統一(yī)、行動的(de)高(gāo)度一(yī)緻是打造百年(nián)企業的(de)關鍵之所在，稻盛和(hé)夫先生将“敬天愛人”的(de)這種思維模式發揮到了極緻，正是這樣才成就了稻盛和(hé)夫先生的(de)偉大，他的(de)偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的(de)具體表現。
通過讀這本書，我最大的(de)感觸更在于我們需要一(yī)個由淺入深的(de)學(xué)習過程，切不可(kě)能搞一(yī)刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的(de)設立、目标的(de)數字、管理(lǐ)理(lǐ)念我們可(kě)以去(qù)學(xué)習、消化、創新；但信念上的(de)形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的(de)實際，在思想上要高(gāo)度樹立我們自(zì)己的(de)的(de)信念，圍繞着信念的(de)內(nèi)涵去(qù)指導我們的(de)工作。
一(yī)個具有活力的(de)、好的(de)企業必定有一(yī)個充滿人格魅力的(de)領導，才可(kě)帶領企業走出一(yī)條輝煌之路。同樣，作為(wèi)一(yī)個部門的(de)領導，怎樣才能樹立自(zì)己的(de)人格魅力，從而帶領好自(zì)己的(de)團隊？首先，作為(wèi)一(yī)個領導者要樹立“正确的(de)做(zuò)人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視(shì)公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的(de)價值觀；要以公司新的(de)價值觀為(wèi)明确的(de)信念，用感恩的(de)心态，從我做(zuò)起、從點滴做(zuò)起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎麽說，而是看你怎麽做(zuò)，不是教員工如(rú)何做(zuò)而是跟我做(zuò)，說與做(zuò)要達到一(yī)緻才能讓員工信服，我們才能得到員工的(de)尊重和(hé)擁護，才能充分的(de)調動員工的(de)工作積極性，才有可(kě)能真正的(de)學(xué)習到阿米巴經營的(de)精髓，帶領自(zì)己的(de)團隊達到預期的(de)目标。
湯總提出的(de)堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的(de)最根本的(de)源動力，也是學(xué)習和(hé)實踐《阿米巴經營》的(de)具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的(de)根本利益；關注顧客就是要充分體現廣大消費者的(de)根本利益；關注商品就是要充分體現商品的(de)價值、廠商的(de)根本利益。隻有把幾個關注落實到工作的(de)每一(yī)個環節，才能最廣泛地(dì)體現企業根本利益，這也是企業生存發展的(de)最根本的(de)源動力，也是實現企業科學(xué)發展的(de)重要保證。我們要更加注重全體員工的(de)主體地(dì)位，讓員工共享企業科學(xué)發展的(de)成果，激勵廣大員工以強烈的(de)主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和(hé)夫的(de)“阿米巴經營”是一(yī)整套現場調節激勵員工精神的(de)會計體系和(hé)經營管理(lǐ)體系。公司經營管理(lǐ)到底靠什麽?不全靠高(gāo)層管理(lǐ)者的(de)遠見卓識，也不能全部依仗總裁的(de)英明果斷，而是靠每一(yī)個員工，在工作中發揮個人的(de)主觀能動性，發奮努力把每一(yī)個任務每一(yī)項工作做(zuò)到極緻。通過阿米巴經營可(kě)以達到三個目的(de)，第一(yī)個目的(de)是“确立與市場挂鈎的(de)部門核算制度”;第二個目的(de)是“培養具有經營者意識的(de)人才”;第三個目的(de)是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如(rú)何去(qù)激發員工的(de)智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的(de)問題；合理(lǐ)的(de)經營模式和(hé)激勵核算機制是打造員工和(hé)企業共赢的(de)重要前提。
今年(nián)湯總又精辟地(dì)提出了：區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工自(zì)強。區域自(zì)治就是以區域為(wèi)核算單位把業态做(zuò)大做(zuò)強，隻有做(zuò)大做(zuò)強區域，形成穩固的(de)市場優勢，才能促進企業的(de)發展；門店自(zì)主就是門店在經營管理(lǐ)上要自(zì)主運營，依據不同的(de)市場屬性，确實市場定位和(hé)優化商品組合，從而達成最佳業績；員工自(zì)強就是員工要充分發揮自(zì)己的(de)才智為(wèi)企業服好務，發揚主人翁精神自(zì)強不息、發奮圖強。
區域自(zì)治就是集團公司分成多個獨立核算的(de)區域來經營，各個區域就像是一(yī)家家的(de)中小企業，在保持活力的(de)同時，以“單位時間核算”這種獨特的(de)經營指标為(wèi)基礎，充分發揮每一(yī)個員工的(de)個人能動性，徹底追求附加價值的(de)最大化；目前我們在區域自(zì)治這方面要大膽地(dì)摸索和(hé)嘗試。在競争日益激烈的(de)商業服務市場，我們面臨最大的(de)挑戰就是如(rú)何快速的(de)擴大企業規模的(de)同時去(qù)做(zuò)強區域，如(rú)何讓我們的(de)品牌具有更多的(de)市場競争力和(hé)知名度。我們設想如(rú)果一(yī)個個區域的(de)規模能夠訊速地(dì)擴大做(zuò)強，那麽集團公司的(de)規模自(zì)然就擴大做(zuò)強了。所以今年(nián)伊始，湯總提出的(de)區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工自(zì)強，就是要求我們以各個區域為(wèi)一(yī)個小的(de)團隊，去(qù)轉變觀念，把每一(yī)個區域當做(zuò)一(yī)個個小的(de)公司來經營。這就要求各區域的(de)負責人要有獨立核算的(de)意識，要有長(cháng)遠的(de)經營意識。這就是阿米巴經營模式的(de)具體表現形式。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道(dào)的(de)，萬能的(de)“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的(de)做(zuò)法，并不能取得很好的(de)成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一(yī)套獨特的(de)經營哲學(xué)作為(wèi)基礎，而且是與公司各項制度息息相關的(de)一(yī)套整體的(de)經營管理(lǐ)系統。的(de)确，如(rú)果隻是表面效仿阿米巴經營模式，容易做(zuò)到，但是要做(zuò)到稻盛和(hé)夫所倡導的(de)經營哲學(xué)，是非常困難的(de)，再加上每個企業都有各自(zì)的(de)特點，這就是之所以稻盛和(hé)夫能成功，而效仿者很難成功的(de)根本原因。所以，我們千萬不要機械地(dì)學(xué)習和(hé)模仿，而是要在消化的(de)基礎上，結合我們的(de)實際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學(xué)習和(hé)思考稻盛和(hé)夫所倡導的(de)經營哲學(xué)，一(yī)定要結合我們自(zì)身的(de)工作實際，來探索一(yī)條能夠長(cháng)遠穩步發展的(de)經營之道(dào)。同時，像稻盛和(hé)夫所推崇的(de)那樣，公司的(de)發展要着眼于每一(yī)個員工的(de)利益和(hé)發展。我們公司的(de)發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的(de)每一(yī)位員工成為(wèi)企業真正的(de)主人，企業就應該向稻盛和(hé)夫先生學(xué)習，為(wèi)企業真正的(de)主人創造财富，價值和(hé)快樂(yuè)，真正地(dì)實現員工個人和(hé)企業的(de)共赢。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的(de)具體表現，更是企業集團快速發展的(de)重要手段和(hé)保障。
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