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踐行區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工自(zì)強是強企之必然
踐行區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工自(zì)強是強企之必然
【作者：曹深耕 來源： 浏覽次數：333 日期：2012-5-22 上午 10:22:31】
區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工自(zì)強是2012年(nián)董事長(cháng)提出的(de)新理(lǐ)念。區域自(zì)治就是以區域為(wèi)核算單位把業态做(zuò)大做(zuò)強，隻有做(zuò)大做(zuò)強區域，形成穩固的(de)區域市場優勢，才能促進企業的(de)發展；門店自(zì)主就是門店在經營管理(lǐ)上要自(zì)主運營，依據不同的(de)市場屬性，确實市場定位和(hé)優化商品組合，從而達成最佳業績；員工自(zì)強就是員工要充分發揮自(zì)己的(de)才智為(wèi)企業服好務，發揚主人翁精神自(zì)強不息、發奮圖強。
所謂區域自(zì)治就是依托門店之所在的(de)區域範圍，實行全面自(zì)主的(de)經營管理(lǐ)；實行區域自(zì)治，有助于企業連鎖健康快速發展，有利于鞏固地(dì)市級市場的(de)市場占有率，也有利于提升市場抗風險能力；有利于調動和(hé)發揮廣大基層員工的(de)積極因素，通過适合當地(dì)習慣的(de)有效促銷途徑來激發門店所在地(dì)區廣大消費者的(de)積極消費因素，從而提升企業的(de)知名度，以期達到做(zuò)大做(zuò)強區域。
我們要實踐區域自(zì)治，首當其沖的(de)是要從思想上統一(yī)認識，要有高(gāo)度的(de)責任感和(hé)使命感，務實地(dì)去(qù)展開各項工作。我們提倡區域自(zì)治是要在集團的(de)統一(yī)領導下，按照集團的(de)統一(yī)步驟，分區域去(qù)認真落實好各項工作，并認真行使自(zì)己的(de)職責和(hé)職權。就要求我們的(de)區域管理(lǐ)人員要具備一(yī)定的(de)綜合素質，要勇于創新地(dì)開展工作。首先，我們要結合區域的(de)實際情況，深入開展市場調研，制訂出可(kě)操作性的(de)遠景規劃和(hé)具體的(de)實施計劃；其二，要依據不同市場的(de)不同消費特點，認真進行市場定位和(hé)商品組合；其三，要調動全體員工的(de)主觀能動性和(hé)區域範圍內(nèi)的(de)社會資源因素為(wèi)我所需；同時，在經營模式上我們要力求突破，超市經營要走出超市做(zuò)超市；百貨經營要走出傳統百貨做(zuò)百貨；大衆鞋服經營要走出鞋服做(zuò)需求；在具體操作手法上要集百家之長(cháng)，因勢利導，點上突破全面推廣，量化集結創新發展。
集團公司分成多個獨立核算的(de)區域來經營，各個區域就像是一(yī)家家的(de)中小企業，在保持活力的(de)同時，以“單位時間核算”這種獨特的(de)經營指标為(wèi)基礎，充分發揮每一(yī)個員工的(de)個人能動性，徹底追求附加價值的(de)最大化；目前我們在區域自(zì)治這方面要大膽地(dì)摸索和(hé)嘗試。在競争日益激烈的(de)商業服務市場，我們面臨最大的(de)挑戰就是如(rú)何快速的(de)擴大企業規模的(de)同時去(qù)做(zuò)強區域，如(rú)何讓我們的(de)品牌具有更多的(de)市場競争力和(hé)知名度。我們設想如(rú)果一(yī)個個區域的(de)規模能夠訊速地(dì)擴大做(zuò)強，那麽集團公司的(de)規模自(zì)然就擴大做(zuò)強了。
所謂門店自(zì)主，需要依托門店之所在地(dì)優勢、消費優勢，結合各自(zì)門店的(de)實際，實行全面自(zì)主的(de)經營管理(lǐ)；那麽就要求我們的(de)門店管理(lǐ)者要勇于創新，精益求精地(dì)整合一(yī)切資源自(zì)主經營、自(zì)主管理(lǐ)，不僅要具有超導的(de)市場動察力，還要具備超越的(de)商品組合能力，尤其是要充分調動門店全體員工的(de)工作積極性和(hé)主觀能性。
門店自(zì)主就是讓員工當老闆，員工與公司的(de)關系，實際構成的(de)是一(yī)種自(zì)主經營核算關系。讓員工去(qù)承擔風險，獨立經營，培育經營風險意識和(hé)責任能力。在市場經濟的(de)機制下，公司的(de)每一(yī)個門店就是一(yī)個小的(de)阿米巴組織，要走進市場，成為(wèi)市場的(de)主體。因為(wèi)在阿米巴計劃的(de)思維方式下，今後我們的(de)門店将身處市場的(de)大環境中，與周邊的(de)同行競争，同時也與集團內(nèi)門店之間進行競争，最終，在佳惠集團內(nèi)部營造自(zì)主經營、自(zì)負盈虧、自(zì)我發展的(de)門店經營環境。
有條件的(de)門店可(kě)以推行自(zì)主經營、自(zì)負盈虧，自(zì)負盈虧是自(zì)主經營的(de)自(zì)然結果。在自(zì)主經營的(de)條件下，門店店長(cháng)和(hé)員工真正成了主宰 “一(yī)畝三分地(dì)” 的(de)門店責任人，有了人、财、物的(de)自(zì)主權。在集團授權的(de)前提下，店長(cháng)按門店發展的(de)客觀規律和(hé)集團戰略發展需要，對門店的(de)經營活動和(hé)內(nèi)部管理(lǐ)事務自(zì)主決策，根據自(zì)身的(de)利益和(hé)內(nèi)、外部條件進行自(zì)主經營。與此同時，店長(cháng)還必須獨立承擔因自(zì)主經營而引起的(de)全部經濟責任，對自(zì)己的(de)行為(wèi)以及行為(wèi)後果負責。
要推廣實行門店自(zì)主，就是要形成新的(de)權、責、利分配機制，就是門店拿到的(de)是公司的(de)資産，拿到的(de)資産必須要增值，除去(qù)全部成本外的(de)利潤部分，就由公司與個人進行分成，這就是阿米巴經營提出的(de)盈餘分享。在新的(de)管理(lǐ)思維下，店長(cháng)要關注這個門店在市場上和(hé)企業中的(de)戰略方向和(hé)戰略目标，就是全力達成目标銷售任務。店長(cháng)如(rú)果沒有新經營管理(lǐ)思維，是無法适應集團發展需要的(de)。
所謂員工自(zì)強，就是要求我們的(de)員工要轉變觀念，把公司的(de)利益和(hé)自(zì)己的(de)利益挂起溝來，讓員工成為(wèi)企業真正的(de)主人。首先，我們的(de)員工一(yī)定要加強學(xué)習，不斷提高(gāo)自(zì)身的(de)綜合素質；其二，我們的(de)員工要主動參與民主管理(lǐ)，增強主人翁意識。員工都希望對公司、門店事務有知情權、參與權、商量權和(hé)決定權，員工在參與公司、門店民主管理(lǐ)過程中會有一(yī)種歸屬感和(hé)成就感。其三，我們要創造條件讓員工參與民主管理(lǐ)和(hé)經營決策，在制度、考核辦法的(de)制定、重大事項出台以及涉及大部分員工切身利益等方面，多讓員工參與，主動聽取員工意見，采納員工建議，撷取員工智慧。我們的(de)員工一(yī)定要強化主人翁意識，促進換位思考，增強責任心和(hé)進取心，培養全局觀念、大局意識，為(wèi)企業的(de)發展貢獻才智。
全面推動區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工自(zì)強，是企業發展過程的(de)必然，在這個過程中有待我們認真去(qù)探索、去(qù)落實；推陳創新、優化發展，為(wèi)集團立足西南、面向全國打下夯實的(de)基礎。
