2022年(nián)2月19日-21日，佳惠集團2022年(nián)度務虛會議在貴州銅仁市石阡縣召開。會議主要圍繞2022年(nián)如(rú)何以精細化管理(lǐ)為(wèi)抓手，提升經營效益為(wèi)目标，發起“變局中開新局，危機中育先機”的(de)号召，研究戰略、權衡機遇與風險，做(zuò)出有利于未來發展的(de)正确決策。

        2月18日，核心管理(lǐ)成員在正式會議前，讨論确定了整個會議議程及會議議題。會議由零售闆塊總經理(lǐ)張劍平主持，公司董事長(cháng)湯愛華、李小紅(hóng)對會議中心議題做(zuò)了指導。

        2月19日，集團部分業務部門、區域單位及分公司就本單位的(de)各項經營數據及經營管理(lǐ)方面的(de)工作在2022年(nián)如(rú)何變革、創新等做(zuò)了詳細規劃彙報。

        各單位、各部門彙報結束後，公司董事長(cháng)李小紅(hóng)就集團前期工作進行了總結的(de)同時，客觀分析了公司發展存在的(de)問題，她指出，我們迫切需要主動學(xué)習、積極思考，更加迫切的(de)需要主動找出自(zì)身管理(lǐ)上存在的(de)問題、确定工作的(de)目标、找準未來的(de)發力方向。

        針對公司今後的(de)經營管理(lǐ)工作，湯董圍繞“鹹魚如(rú)何翻身？”為(wèi)主題，以轉變發展方式為(wèi)主線，切實加強經營管理(lǐ)能力，促進經營管理(lǐ)工作創新、升級、增效。湯董強調：面臨各方面壓力，我們一(yī)定要認清形勢、增強緊迫感，穩健發展。要根據周邊環境迅速調整步伐，做(zuò)好發展戰略改變；各業态要積極适應新環境、新變化，努力尋找經濟效益提升的(de)發力點，提高(gāo)自(zì)己的(de)品牌運營能力，提高(gāo)商品覆蓋率和(hé)延伸率，向行業學(xué)習，向內(nèi)部挖掘機會。

        最後，湯董要求各單位一(yī)定要重視(shì)平台，各級領導幹部要進一(yī)步增強工作責任心；在時代和(hé)機遇的(de)變化下，在新一(yī)輪的(de)經濟形勢下我們才能穩健發展。

        “公司在董事長(cháng)的(de)帶領下度過了23個年(nián)頭，一(yī)直有着良好的(de)發展。在未來靠拼效率、比服務、樹口碑生存的(de)時代，公司會保持不急于求成的(de)心态，在改良中前進，全體人員一(yī)起努力，共同成長(cháng)。”零售闆塊總經理(lǐ)張劍平說道(dào)。同時也指出目前我們存在的(de)問題，以及提到可(kě)以如(rú)何去(qù)改進的(de)方向，要求各單位要明确自(zì)己的(de)工作重點、理(lǐ)順職能、高(gāo)效協同，打造管理(lǐ)競争力。

        此次會議的(de)召開，加強了各區域、分公司、各部門之間的(de)交流溝通，有利于大家互相學(xué)習，取長(cháng)補短(duǎn)。公司董事長(cháng)湯愛華、李小紅(hóng)的(de)重要講話，明确了集團2022年(nián)的(de)發展方向和(hé)工作重點，我們所有人一(yī)定要齊心協力、團結一(yī)緻，為(wèi)集團的(de)穩健發展貢獻力量。 

        我們将不斷深化改革，提升企業品質、提高(gāo)管理(lǐ)效率、釋放服務價值，為(wèi)消費者帶來更好的(de)體驗，為(wèi)振興商業繁榮貢獻堅韌的(de)力量。