湯董重慶區域巡店指導丨為(wèi)員工争取幸福感，為(wèi)門店助力提升業績

12月上旬，湯董帶領總部營運部、數據中心相關工作人員，不辭辛勞，輾轉千裏前往重慶區域開展為(wèi)期4天的(de)門店巡查工作。

本次巡店，聚焦門店經營提升，涉及門店經營管理(lǐ)、商品陳列、服務标準化等闆塊，過程中所遇到的(de)切實問題，湯董都細心、悉心、耐心地(dì)指導，把問題都逐一(yī)解決。除了門店巡查之外，湯董還召開了員工座談會傳遞經營理(lǐ)念，經過5場“私人講座”，員工們對當下存在的(de)問題有了充分的(de)理(lǐ)解。

在追星趕月的(de)巡店過程中，湯董也不忘關愛員工，殷切的(de)與門店基層人員進行交流，聽取來自(zì)基層的(de)聲音，在這些聲音中發現門店員工存在的(de)問題主要是不明白“貨不進倉”、“整卡整托陳列”這兩點，針對這兩點問題，湯董要求門店從商品、陳列、員工動作這幾方面進行調整，并指出接下來門店的(de)管理(lǐ)工作的(de)方向。

一(yī)是通過員工零動作零體力，把效率提起來，對于高(gāo)重量高(gāo)數量的(de)商品，整卡陳列，把人員多餘的(de)動作優化掉，節省員工體力，保證員工的(de)安全。

二是找到跟其他企業的(de)差異性，提高(gāo)認知，學(xué)習其他企業的(de)經營優勢，找到發展的(de)空間，生搬硬套的(de)方法不完全适用，要根據不同的(de)平台采取不同的(de)手段。市場不好不是理(lǐ)由，要鑽研要學(xué)習，在前進中找方向。有了認知改變以後，還需要改變習慣，每個人都需要進行自(zì)我改革。

三是零庫存，落實貨不進倉的(de)問題。從關愛員工的(de)層面出發，封倉這一(yī)動作減少了員工的(de)搬運動作，減輕了員工的(de)勞動強度；從顧客角度出發，沒有了庫存，生鮮商品每日清台，确保了商品的(de)新鮮度，讓顧客買到更新鮮的(de)商品。門店經營管理(lǐ)要為(wèi)員工争取幸福，為(wèi)顧客争取好的(de)購物體驗。

在巡店過程中，湯董反複強調門店要減少員工的(de)勞動強度，多給員工休息時間。要求門店員在開店前20分鍾上班，多給員工1個小時的(de)休息時間，除了節省體力之外，也要多給員工創造休息時間提升生活幸福感。

此外，湯董還倡導各門店提高(gāo)對新媒體的(de)重視(shì)程度，立足當下的(de)時代背景與環境，新媒體的(de)運用不可(kě)或缺，重慶區域對新媒體工具的(de)應用比較落後，要重視(shì)要運用，利用新媒體手段，開拓新的(de)銷售渠道(dào)，從而提高(gāo)銷售，助力門店提升業績。

湯董此次巡店指導，促進了門店經營管理(lǐ)高(gāo)效運營，通過管理(lǐ)細化，動作優化，數據工作信息化，來挖掘門店增效空間，提高(gāo)員工工作幸福感，對于湯董的(de)暖心關懷，員工們都備受感動，紛紛表示一(yī)定不辜負董事長(cháng)的(de)關愛，争取為(wèi)門店銷售做(zuò)出更大的(de)貢獻！