佳惠華盛堂城市中央店 | 2019我們加油幹

2月13日，上午9:00,在明輝酒店10樓的(de)會議室，佳惠華盛堂城市中央店2019年(nián)度工作會議如(rú)期召開。此次會議的(de)目的(de)是為(wèi)了大家在新的(de)一(yī)年(nián)裏更好地(dì)規劃及開展工作，創造更高(gāo)的(de)工作業績。我們門店所有的(de)管理(lǐ)人員參加了此次會議，并在會上進行了發言，發言內(nèi)容是圍繞各自(zì)崗位的(de)工作亮(liàng)點分享及2019工作規劃。

會議開始後，先由我們财務部的(de)主管對2018年(nián)門店經營情況做(zuò)了概述，包含費用的(de)流向及銷售收入與毛利的(de)增長(cháng)方向，2019的(de)收益測算，讓我們更加清楚2019的(de)發展重心。營運部門的(de)同事對自(zì)己樓層品類的(de)銷售任務完成情況做(zuò)了簡短(duǎn)的(de)分析，也回顧了這一(yī)年(nián)工作中的(de)成果與不足；對于2019的(de)任務，做(zuò)了細緻的(de)劃分，各品類的(de)任務及完成措施與增長(cháng)點。從人員管理(lǐ)、到貨品跟進、和(hé)對員工的(de)激勵，都拿出了切實可(kě)行的(de)方案，一(yī)切初衷都是圍繞在業績增長(cháng)上。

會議上，大家都踴躍發言，讨論的(de)氣氛很濃厚，每一(yī)位同事發言完畢後，區域的(de)禹總和(hé)門店的(de)朱店，都做(zuò)了點評，也在會議上提出了2019年(nián)門店百貨區的(de)銷售目标。同時面對周邊新商業即将開業，這一(yī)嚴峻的(de)挑戰，我們将如(rú)何做(zuò)深做(zuò)寬我們顧客客層定位及品牌引進調整計劃，也包含餐飲的(de)調整方向，各樓層負責人及招商部主管都進行了細緻的(de)彙報。大家也是不斷在總結經驗，優化方案，并調整任務。後勤部門的(de)各負責人也對如(rú)何開展好後勤保障工作，配合營運部門完成2019的(de)挑戰任務做(zuò)了規劃。

每個美好願望的(de)實現都起源于規劃工作的(de)正确與細緻，但同時也需要我們将工作規劃的(de)各項方案落實到位。2019年(nián)是充滿機遇與挑戰的(de)一(yī)年(nián)，2019年(nián)我們加油幹，向着目标不斷奮進！！！