員工分享 | 伸展理(lǐ)想的(de)翅膀 翺翔佳惠的(de)天空

      我叫鄭淑會，今年(nián)34歲，現任重慶區生鮮采購部長(cháng)。我分享的(de)主題是《伸展理(lǐ)想的(de)翅膀，翺翔佳惠的(de)天空》。自(zì)2011年(nián)8月入職公司以來，我将辛勞付與工作，将理(lǐ)想嫁接于佳惠，将價值體現于業績！在我現階段的(de)人生中，感恩佳惠這個平台，讓我實現了個人理(lǐ)想與價值，促進了自(zì)我的(de)不斷成長(cháng)與進步。今天，我再次感謝佳惠這個讓我充分展示自(zì)己理(lǐ)想價值的(de)平台，讓我能在此與大家分享我的(de)成長(cháng)故事。

2011年(nián)8月，多年(nián)來，外出打工的(de)疲憊，讓我對家鄉和(hé)家庭産生了更為(wèi)深厚的(de)留戀，我想留在黔江，更好地(dì)照顧好家庭，同時也不忘個人理(lǐ)想的(de)實現。于是，我帶着9個多月的(de)寶寶出門尋找就業機會。帶着寶寶在幾天內(nèi)轉了很多地(dì)方都沒有合适的(de)崗位，就在失望之際，黔江伴山國際轉盤的(de)佳惠大什字店的(de)招聘廣告深深吸引了我。招聘廣告上：佳惠公司10餘年(nián)的(de)企業文化沉澱，和(hé)公司發展規劃藍圖，讓我感受到了公司的(de)實力、前景與無限的(de)空間。低(dī)頭看着懷裏熟睡的(de)孩子(zǐ)，想到可(kě)以不再外出打工，不再糾結母子(zǐ)離(lí)别的(de)痛，眼裏含着淚水，心中激動不已！

就這樣，我勇敢的(de)踏出第一(yī)步到公司應聘。以我個人一(yī)直以來，對市井民生的(de)體會與觀察，想到蔬菜在每個家庭一(yī)日三餐占比的(de)份量，我想成為(wèi)每個家庭日常菜譜的(de)規劃者，服務他人的(de)同時，更好的(de)展示佳惠服務水平，于是去(qù)應聘了蔬菜儲備課長(cháng)，并順利地(dì)加入了佳惠這個溫暖又溫情的(de)大家庭。9年(nián)間，我由黔江店生鮮蔬菜儲備課長(cháng)、蔬果課長(cháng)、銷售經理(lǐ)，到伴山國際店長(cháng)、南海鑫城店長(cháng)......回首一(yī)路走來的(de)心路曆程，有堅持不懈的(de)努力，有付出後取得成績的(de)喜悅，也有刻骨銘心的(de)辛酸和(hé)苦楚，一(yī)樁樁往事曆曆在目......

曾記得，去(qù)年(nián)年(nián)貨期間，我時常到重慶雙福（蔬果市場）做(zuò)市場調研，因為(wèi)水果的(de)開市時間是下午4點至晚上12點，蔬菜的(de)開市時間是淩晨2點至上午10點，因此每次去(qù)雙福市場都是白天坐車，晚上整夜做(zuò)市場調研，一(yī)整晚工作下來運動量均在4萬步以上。

冬季的(de)重慶咋寒咋暖，一(yī)次出差中因沒有做(zuò)好自(zì)我保暖，趕上冰雪天，淩晨4點就開始感冒發燒，但想到工作任務還沒有完成，依然拖着疲憊乏力的(de)身體，在市場逐個門面逐個種類的(de)開展市場調研，直到接近上午9點才完成所有調研。坐在别人攤位的(de)石墩前，斜靠鋼架軟軟的(de)癱坐着，好想就那樣靜靜的(de)坐上一(yī)天，但明白調研結果對于公司市場把控的(de)重要性，随即，又強打起精神想着回家——回佳惠，這個我依靠且溫馨的(de)家。

早上9點出發，原本4小時的(de)車程經過了8小時終于到了黔江。下車第一(yī)刻一(yī)種油然輕松的(de)舒坦，因為(wèi)離(lí)目标更近了。我搭車到辦公室，對調研結果做(zuò)了一(yī)些分析，随即做(zuò)了工作安排，卸下擔子(zǐ)後，終于拖着疲憊不堪的(de)身體到了醫院。體溫測量39.5度，醫生說“年(nián)輕人你這感冒不輕呀，這高(gāo)燒至少得打一(yī)周的(de)點滴”。我擠出一(yī)絲笑容，回道(dào)“聽您的(de)”。打完點滴已經晚上9點了，人輕松了一(yī)些，回到家小孩抱着我哭，看到我精神很差，就去(qù)給我端了一(yī)盆暖暖的(de)洗腳水，一(yī)番噓寒問暖又關心的(de)說“媽媽，泡完腳你就早點休息，這樣可(kě)以補充很多能量哦”。看到小棉襖如(rú)此貼心，想着年(nián)貨期間在市場捕捉到的(de)信息，預想着，接下來年(nián)貨期環比将有與日俱增的(de)數據變化，我的(de)日常付出和(hé)這一(yī)點感冒也都值了。

生鮮采購團隊年(nián)齡結構從60-90四個層次，而我處在中間那一(yī)環，為(wèi)了提高(gāo)團隊凝聚力，我必須強化團隊建設，激發每個人的(de)潛力。在楊總、曾總的(de)指點下，将采購考核機制由原來的(de)年(nián)保收入考核改為(wèi)按目标銷售、毛利超額提成考核。對于新考核機制的(de)落地(dì)，需要團隊的(de)理(lǐ)解和(hé)接納，于是我開始給團隊講解機會點：就是将市場存在的(de)特定優勢資源所在，結合采購的(de)核心方向，将市場的(de)優勢資源、優勢單品在最佳時間，提供給門店炒作，化為(wèi)實際機會點。并反複測算各類别的(de)保守收入和(hé)超常發揮收入，團隊的(de)固有思維得到了解放，對于收入增長(cháng)空間提高(gāo)了預期。

在實際工作中，我充分考慮到門店分散的(de)因素，以及自(zì)身因出差帶來的(de)管理(lǐ)時間缺失，為(wèi)了不耽誤巡店及門店交流的(de)時間，常常出差時，随身帶着筆(bǐ)記本将很多工作在車上操作完成。而我時時的(de)互動交流，不僅讓工作有效的(de)銜接，也讓團隊感受到了勞有所獲的(de)收獲感。正是每個目标的(de)組成和(hé)團隊成員收獲感的(de)彙集，保障了年(nián)度預算目标超額完成。

過去(qù)的(de)2019年(nián)公司給予了團隊大力的(de)支持，整個生鮮采購團隊也通力協作、嚴格執行目标指令，付出辛勞。正因為(wèi)有了上下一(yī)心的(de)合力、敬業、和(hé)諧的(de)團隊，才創造出了2019年(nián)優秀的(de)銷售業績：

2019年(nián)重慶區生鮮銷售增長(cháng)率36%，超預算完成率114%。在全司生鮮綜合評估中：排名第一(yī)！

9年(nián)來，佳惠給了我太多的(de)機遇，也給了我寬廣無限的(de)成長(cháng)空間，在各級領導的(de)悉心栽培和(hé)信任下，我不斷成長(cháng)，學(xué)到了許多紮實的(de)超市管理(lǐ)經驗和(hé)商品營采知識。因此，佳惠在我心中就像恩師一(yī)樣，不斷的(de)在鼓勵和(hé)鞭策着我，在我心中，深深的(de)埋下了一(yī)份對佳惠的(de)感恩之心。我不是創造奇迹的(de)人，我隻是一(yī)個普普通通、有血有肉的(de)平凡人，做(zuò)着我每天應該做(zuò)的(de)那些事。我相信，作為(wèi)佳惠人，隻要肯伸展開自(zì)己理(lǐ)想價值的(de)翅膀，佳惠的(de)天空将任你翺翔！