改革中的(de)“佳惠衣行順”

如(rú)果說，2017年(nián)是佳惠衣行順的(de)“穩定之年(nián)”；那麽，2018年(nián)更是我們的(de)改革年(nián)，發展年(nián)。在公司高(gāo)層的(de)正确領導下，逐步對公司的(de)“組織架構，商品配送，數據系統”等一(yī)系列重大項目進行了更為(wèi)大膽，專業的(de)改革。

首先，更加完善營運團隊，做(zuò)到更加細緻的(de)跟蹤與服務門店，由原來的(de)一(yī)人統管制改為(wèi)“1+4”的(de)營運區域負責制，劃分詳細的(de)4個管理(lǐ)片區，落實到具體的(de)營運負責人，并進行考核機制更加透明化，具體化，讓營運工作開展起來更加具有針對性，指導性，可(kě)行性。

其次，建立株洲物流配送中心。采購部與物流部構成商品部核心，而且原來傳統的(de)“采購”制逐步打造成“買手”制，在商品組織上更加貼近廠家，合理(lǐ)優化商品的(de)成本價格，更進一(yī)步确保貨品的(de)“新鮮，快捷，豐滿”，進貨渠道(dào)更加良性，貨品組織更為(wèi)專業化，精細化；同時，貨品的(de)配送将集中統一(yī)粘貼條碼後，在物流中心配送到門店，争取做(zuò)到更為(wèi)快速銷售，進一(yī)步解放門店管理(lǐ)人員，參與到銷售當中去(qù)，免去(qù)很多之前由門店來完成的(de)商品收貨入庫環節。

再次，配置更加強大，更加專業的(de)鞋服專用數據管理(lǐ)系統-------百勝鞋服系統。更換新系統以後，數據分析會更加細緻，精确，專業，而且數據的(de)包容性也會增強，更為(wèi)便捷。

能夠為(wèi)門店，采購，财務等都提供良好的(de)後台數據支持。

組織架構梳理(lǐ)更為(wèi)“精簡化，明确化，透明化”，平價與百貨類賣場營運管理(lǐ)都統一(yī)納入營運管理(lǐ)中心，自(zì)營類商品統一(yī)納入商品管理(lǐ)中心。

2018年(nián)，佳惠衣行順全體同仁将沐浴改革的(de)春風，不斷學(xué)習，不斷進步，共同努力，一(yī)定會譜寫出不一(yī)樣的(de)動人旋律！